Moins de trucs à porter
Un business simple porte moins de coûts fixes, moins de salariés et moins de logistique ingérable. Tu peux le tester vite et le couper vite si ça flop.
Tester une offre, vendre, garder du cash et construire un business simple.
Un business simple porte moins de coûts fixes, moins de salariés et moins de logistique ingérable. Tu peux le tester vite et le couper vite si ça flop.
Un projet beau mais qui fait pas d’argent, c’est pas un projet. Ce qui compte, c’est ce qu’il te reste une fois l’effort payé.
Faut pas trop se complexifier la vie. Un tunnel simple et une acquisition simple peuvent tourner avec beaucoup d’IA et d’automatisation.
Demande pas à tes potes si une idée est bonne. Parle à quelqu’un qui paie déjà pour régler le problème, puis demande-lui ce qui le fait chier avec sa solution actuelle. Mets ton énergie à comprendre tes clients plutôt qu’à espionner tes concurrents.
Au démarrage, savoir vendre donne les ressources pour construire et recruter. Tu peux être excellent pour fabriquer un produit, si personne l’achète tu restes bloqué. Vend ta solution même si t’as pas encore de produit, si t’as réussi à la vendre alors t’as une preuve suffisante pour construire le produit.
L’argent sert de bouclier contre ce qui peut arriver. La liquidité garde des options ouvertes quand le business prend un coup.
Fais attention à ne pas te focus sur les mauvais chiffres. Le CA c’est super pour l’égo, ça donne aussi une idée de la grandeur de ce que tu construis. Mais ne tombe jamais dans le piège de sacrifier ta marge au profit de ton CA.